公司的各部門管理層是支撐一個企業(yè)能否順暢運行的重要基礎，作為一名合格的團隊領導，怎樣才算具備合格的管理能力，為此2016年11月4日下午物流部劉林華與大家一起分享了“評價管理人才的12項管理能力評價指標”的分享課程。

　　劉經(jīng)理通過“人才激勵矩陣”引出了對企業(yè)管理者的12大能力的要求。

　　作為企業(yè)的中高層，是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎，決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題，決定了企業(yè)的管理成效。針對企業(yè)管理者的能力要求，劉經(jīng)理對“溝通、客戶導向、創(chuàng)新、領導力、人才管理、結(jié)果導向、系統(tǒng)性思維、戰(zhàn)略性思維、團隊合作、學習能力、全球思維、職業(yè)技能”等12個方面逐項分解，由淺入深，分別進行解釋闡述。

　　分享過程中，讓每個參加培訓的中層管理人員結(jié)合自己的工作和思考在課堂上交流互動。現(xiàn)場將所有參訓的同事分成兩個小組，以團隊組建、小組討論、案例分析形式讓每位受訓者充分參與到培訓中，各部門同事積極參與，踴躍發(fā)言，各抒己見，把自己在實際管理過程中遇到的問題及解決方案給大家做出分享。

　　最后，人事行政總監(jiān)何立群女士對本次培訓做出總結(jié)：通過此次培訓，不僅提高了公司中高層人員的管理能力，更促進了公司各部門之間的溝通融合，增強了公司管理團隊的凝聚力，同時也更加期待下一次的精彩培訓。